Projeto Arquitetônico | Gerenciamento de obras

cada projeto é único, cada detalhe é pensado com carinho!

O acompanhamento de obra por um arquiteto é crucial para garantir a implementação precisa do projeto e sua qualidade final. Ao supervisionar a execução, resolver problemas e manter a comunicação com a equipe, o arquiteto assegura a fidelidade à visão original e a satisfação do cliente.

Gerenciamento de obras recentes

O gerenciamento abrangente de obra por um arquiteto engloba desde a construção até a coordenação com marcenaria e entregas. O arquiteto supervisiona o canteiro, realiza ajustes e resolve problemas, garantindo a fidelidade ao projeto. Além disso, ele colabora com marceneiros, assegurando detalhes precisos e coordena entregas para garantir materiais de qualidade. Essa abordagem resulta em um espaço coeso que atende às visões do cliente e padrões profissionais.

Cada projeto é uma história, um sonho transformado em realidade. Conheça alguns gerenciamentos de obras recentes.

Depoimentos de clientes

Confira o que os clientes falam sobre nossos projetos arquitetônicos residenciais!

Como é feito o
Gerenciamento de obras?

Cada projeto residencial é único e desenvolvido de acordo com os objetivos do cliente, seguindo um rigoroso processo de qualidade.

Passo 1: Assinatura de contrato

A assinatura do contrato de gerenciamento de obras é um momento de compromisso. Nesse instante, os termos e objetivos do projeto são oficialmente acordados entre o cliente e o arquiteto, estabelecendo as bases para o acompanhamento do espaço desejado. O contrato define as responsabilidades de ambas as partes, detalhando os serviços à serem prestados, os prazos e a remuneração acordada. Essa formalização é mais que um simples ato burocrático, é o início de uma jornada colaborativa para transformar sonhos e ideias em uma realidade arquitetônica concreta e sob medida.

Passo 2: Levantamento

O levantamento para gerenciamento de obras é um processo essencial que captura com precisão do projeto que será acompanhado pelo profissional. Nessa etapa, medidas exatas, entendimento do projeto, conversa com prestadores e outros colegas da área – caso o projeto não seja do escritório – são coletadas para estabelecer uma base sólida para a renovação ou remodelação do que será feito. Além das medições, o levantamento considera a atmosfera do local e os desafios estruturais, criando a fundação para transformar visões em realidade.

Passo 3: Reunião com prestadores

A reunião com os prestadores para o gerenciamento da obra representa um marco essencial no processo construtivo. Nesse encontro, profissionais de diversas especialidades se unem para alinhar estratégias, discutir cronogramas e sincronizar esforços visando a execução eficiente do projeto. Durante a reunião, questões técnicas são abordadas, decisões colaborativas são tomadas e informações são compartilhadas. A colaboração entre arquitetos, engenheiros, empreiteiros e demais envolvidos não apenas assegura a harmonia estética e funcional do projeto, mas também fortalece a coordenação entre todos os participantes, resultando em um processo construtivo mais suave e de qualidade.

Passo 4: Acompanhamento

O acompanhamento de obra utilizando pranchas de projeto executivo é uma abordagem estratégica para assegurar a realização fiel do projeto arquitetônico. As pranchas detalhadas, que incluem informações técnicas, dimensões e especificações, servem como guias visuais para a equipe de construção. Ao comparar regularmente o progresso no canteiro com as pranchas, o arquiteto pode identificar discrepâncias e garantir que cada etapa seja executada de acordo com as diretrizes estabelecidas. Isso não apenas mantém a integridade do projeto, mas também permite uma resposta rápida a desafios ou mudanças necessárias durante a construção.

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